Менеджмент
  Менеджмент

Аналитические инструменты - это структурированные способы рассмотрения бизнес-ситуаций, и они помогут принять лучшие деловые решения.

Рассмотрим их:

Анализ безубыточности

Перекрестный анализ

Планирование и расписание

Дерево решений

Эти инструменты применяются в широком спектре деловых ситуаций.
Анализ безубыточности. Точка безубыточности товара или услуги - это, где выручка от продаж равна себестоимости продукции. Она выражается в количестве продаваемых единиц.
Рассчитывается точка безубыточности по формуле:
Количество единиц товара для безубыточности = постоянные издержки /(цена продаж - переменные издержки на единицу товара)
Анализ безубыточности важен потому, что когда вы планируете предложить рынку новый товар или услугу, вам нужно знать, сколько единиц его вы должны продать, чтобы начать получать прибыль. Анализ безубыточности и показывает это количество.

Перекрестный анализ дает вам возможность найти точку, где вам следует переключиться с одного товара или услуги на другой, дающий ту же общую выгоду, но имеющий отличные постоянные и переменные издержки. Перекрестный анализ помогает решить, по какой из двух цен следует приобрести или арендовать оборудование, в зависимости от объемов работ, который нужен.

Инструменты планирования и расписания . Управление проектом - планирование, запуск и контроль - требуют специальных инструментов.
Метод критического пути (МКП) - это наглядная модель, которая поможет планировать и контролировать задания и направления деятельности в рамках проекта.
Первым шагом в МКП является визуальное отображение задач в виде схемы для того, чтобы увидеть их взаимосвязи и выполнить некоторые из них одновременно.
Самый длинный путь в проекте называют критическим.
ПООТ - Программа оценки и обзора техники - это система управления проектом, позволяющая строить оптимистический, пессимистический и оптимальный сроки завершения проекта. Эта система позволяет включить эти оценки в общий анализ.

Дерево решений обеспечивает вас возможностью графически проиллюстрировать потенциальные решения и возможные последствия этих решений. По существу, это ваш наглядный помощник для принятия решений, включающий в себя разные возможные варианты.